财务成本
控制为实现公司全年经济效益目标，降低成本费用，
公司从自身出发，制定并完善财务成本控制
体系、完善成本费用核算和考核体系，推进全面成本管理，加强事前、事中成本控制。
一、制度控制：
确立了成本控制
的制度基础。
为确保成本控制有据可依
公司编制了《成本核算管理办法》
等制度，依照办法规定
公司成本管理体制实行
“统一管理，分级负责
”的模式，实行
“公司—中心—装置”三级管理体制。
从制度上
确保了财务活动有据可依，为财务管理规范化奠定了制度基础，
为提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的
提供有力保障。
二、预算控制
1、全面预算
全面预算包括经营预算、投资预算、薪酬预算和财务预算等。公司实行全面预算管理，所有经济业务与财务收支项目均纳入预算管理范畴。全面预算按年度编制，并根据具体项目分解到季度和月度。
全面预算管理体现为全员参与、全面覆盖和全过程跟踪与控制。以公司发展战略为目标，以经营预算管理、成本预算管理、投资预算管理为基础，以现金流、目标利润预算管理为核心，以完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面
预算管理流程，提高预算管理质量，全面提升公司的管理水平。
2、月 ...