公司部门设置和岗位职责
公司组织架构图
部门职责
总经理：
全面主持公司的经营管理工作。
组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
处理公司重大事件和对外关系问题。
推进企业文化建设工作,树立良好企业形象。
审核签发以公司名义发出的文件。
拟定公司内部管理机构设置和签发高层管理人事任命书。
审定公司工资奖金分配方案。
召开主持各部门会议,总结工作，听取汇报，检查和监督工作，协调矛盾。
审核财务报表,预算开支和成本控制。
行政部负责公司的行政管理和日常事务,协助总经理做好各部门协调和各项工作安排。落实公司的规章管理制度，保证上传下达，沟通内外联系。对公司决议进行查办和落实。
负责组织架构设计、岗位描述、制定人力资源规划，人员的招聘和解雇。
制定合理的薪酬福利制度,和公司奖惩制度,考勤管理。
制定并实施培训开发计划，帮助员工提升工作能力。
公司各项规章制度的修订，制定，检查和监督。
负责员工工作考核,制作工作绩效考核系统.
完成上级交办的其他事宜。
财务部公司日常财务核算。
收集公司营业收入和费用开支资料。
严格财务管理，加强财务监督，制作日常财务报表。
做好应收账款、应付账款财 ...