关于绩效考核中运用强制分布的
思考华扬资本
包海明强制分布来源于概率统计原理
的正态分布，其明显的特征是“中间大、两头小”，我们日常工作生活中有许多数据都很自然地呈现出这种规律，被广泛应用于各种领域各个方面的数据统计和结果分类。
强制分布
在员工绩效考核结果应用上也
很常见，该方法就是按正态分布规律
确定各等级在被评价员工总数所占的比例，
当员工绩效考核结果出来后，
即使考评分数不呈现正态分布，也
强制排名列入其中的一定等级。
强制分布具有鲜明的优缺点、独特的适应性和操作难度，稍有不慎就容易出问题，而饱受争议和指责。
华扬资本在股权激励咨询项目中就遇到这样
一个案例：
某公司在绩效考核中运用强制分布，
将个人考核结果排序，强制
分成A、B、C三类，
个人绩效考核的结果
与年终奖金
发放挂钩，A类：20%，直接对应年终奖120%；B类：70%，直接对应年终奖80%；C类：10%，直接对应年终奖60%，
年终综合评价仍处于C类者淘汰
。在执行中出现了以下
问题：1、淘汰
了不该淘汰的：
对绩效、态度以及能力都很差的员工，不存在太大问题
，可有些岗位的员工，比如专业性强、行业内比较紧缺的，即 ...