各地产公司运营经理岗位职责
大运营的运营经理
汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人
工作描述：
1、计划管理：
（a)制定公司在管项目年度计划，跟踪项目经营计划完成情况，保障公司各项目运营情况可控；
（b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。
2、考核管理：根据各项
目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核.
3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查.根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。
4、标准化管理:
（a）整理汇总集团各项标准；
（b)制定本公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等）
5、项目管理:项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等.
6、总经理助手：
（a)完成公司半年度、年度工作汇报；
（b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要；
(c）总经理交代的其他事情。
7、其他日常工作.
仁恒职责描述：
1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议,完成投资估算及收益分析；
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