关于计件工资
管理办法一、总则
为了规范计件工资核算流程，加强内控，规避财务风险，特拟定此办法。
二、计件单价核定
涉及新品计件单价核定
或产品计件单价调整
，由车间主任提出
申报，生产部主管复核，由工程部、人事行政部、财务部三个部门现场确认审核，由总经理
助理审批执行。
1、权责：1.1车间主任，要严格核定产品的产能、加工时间、辅助时间；
1.2生产部主管严格把关，确保车间申报工时定额准确无误；
1.3工程部依据技术要求核定车间申报
产品工时定额
的校对。工程部在新品首次小批生产时制定工时预测表，用于日后批产时与正式工时计算登记表
做对比参考。
1.4人事行政部制定工序工资标准，并核定车间申报
工时定额
的准确性；
1.5财务部监督申报工时定额操作规范性
和准确性，并依据工序工资标准核定工序加工单价。
1.6总经理助理对新计件单价批准。
2、计件工资核算标准
产品单价按公司每年制定的日平均工资计算（日平均工资不含考核奖金）。该日平均工资由人事行政部收集、分析、统计、制定后报总经理助理批准后执行。
3、计件核算公式
单件产品单价=日平均工资/每日工序定额
每日工序定额=生产抽样测定产品 ...