课题名称：
改革完善管理体制机制
壮大广西大型企业集团问题研究
研究报告的主要思路及大纲设计
一、项目目标
我国早就提出要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和大企业集团”，并把发展具有国际竞争力的大型企业集团确定为一项具有重大战略意义的工作。
本课题将根据国家政策，结合广西大型企业集团发展的实际，分析广西大型企业集团在发展过程当中所面临的机遇和挑战，以及自身存在的优势和不足，根据科学的企业管理理论和国内外大型企业集团发展规律，提出改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团的总体思路和对策措施。
二、重点内容
《改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团问题研究》课题主要包括以下三方面重点内容：
（一） 广西大型企业集团现行管理体制机制评析
1、区政府较早开展了完善和发展企业集团管理体制机制的探索
早在1992年，广西壮族自治区人民政府就下发了《广西壮族自治区人民政府批转自治区体改委等部门关于进一步完善和发展企业集团的意见的通知》。
通知认为，自治区企业集团起步晚，多数企业集团核心力量比较薄弱，层次结构不够完善，联结纽带不够牢固，管理不规范，整体功能难于发 ...