工程本钱控制措施
本公司本着合理利用业主资金的原
那么，在保证工程质量的基础上 着重从材料管理、质量技术管理、进度控制、财务管理、总分包管理、 机械管理、推广十项新技术方面降低造价，保证业主满意。
一、加强
本钱核算，搞好
工程管理工程部第一在保证工程质量、
平安、工期的情况下，制定本
工程的本钱降低计划，计算出各分
局部项工程的计划控制数，把降低
本钱责任分摊落实到每位管理人员。
工程各职能人员实行
本钱管理责任制, 做到人人头上有指标，层层把关降
本钱。第二，要设立专职的
本钱核算员，建立
本钱监督和考核机制，及 时跟踪考核
本钱计划的运行情况，对计划执行中存在的问题，及时发 现及时解决，把亏损苗头消灭在萌芽状态。
第三，建立健全各项
本钱管理台帐，为
本钱考核和本钱分析提供 依据。
第四，每月召开相关人员参加的
本钱分析会，对当月的
本钱节超 情况分析原因，及时找出
本钱管理中的漏洞，改进和完善
本钱管理责 任制。按照
本钱降低的好坏实行奖惩，最大限度地实现降低
本钱的目 标。
二、搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理
1、加强材料管理，降低材料
本钱材料费用占
工程本钱的比 ...