各部门职能及各岗位职责
2017年2月
目录组织架构图
经营部一、基本情况
部门名称：
经营部岗位编制：
人直接上级
总经理部门设置目的：
负责公司经营成本的控制及设备、材料采购管理；
负责经营计划与预算管理、经营目标考核、合同管理。
二、主要工作内容
（一）、成本核算管理
1、根据公司发展战略与业务战略的要求，组织编制公司年度经营计划；
2、组织编制成本分析并出具分析报告；
3、汇总及编制月度经营计划和统计报表，分析月度、年度公司经营情况，对于较大偏差及时提出预警，对改进措施形成决议的，监督执行情况计入考核体系。
（二）、
采购管理
1、负责对主要供应商进行评定，确定合格供应商名单；
2、负责设备、原材料的质量、数量的异常处理；
3、负责物料供货交货期的统计分析；
4、负责处理与协调各部门、供应商之间的关系；
5、负责搜集和分析物资市场信息；
6、参与公司采购物资的招标工作。
（三）、资金管理
提报周、月、年资金计划，按资金计划安排办理设备及建安分包付款手续。
（四）、
结算管理
负责办理总包及分包竣工结算。
经营部各岗位职责
经营部经理成本管理部分(计划、预算、控制等)；
合同管理 ...