服装加工厂管理技巧之
“一线管理法
一、具备公正心态、会管敢管、以理服人素质。
　工作的出发点就事论事,对事不对人，不把个人好恶带到工作中,在技术上起到辅导员作用、合理公正安排工序进行流水,在生活中对困难班员不回避,善于帮助,留意每个组员思想情绪,出现波动善于沟通,共同解决。保证组员队伍稳定是班组发展的基础,公正心态去管敢管,以理服人，既严格执行工厂规定的制度,但又能人性化对待班员，这就是
“制度无情、管理有情
”，带领的班组是团结的、有战斗力的.
　　二、推进生产现场
5S管理。何为5S呢?整理、整顿、清理、整洁，素养.让班组员工养成:保持环境卫生整洁、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品管理有方的习惯和素养。试想:带零食进生产车间,地面卫生糟糕，裁片乱码混色摊放，干活交头接耳发短信，你还指望车间质量有保证,产量会提高,赶货有战斗力?好的班组长就会经常监督、推进生产现场
５S,不到组员养成习惯不放弃.一方面这是形象工程,对工厂接定单大大帮助，另一方面降低裁片沾污、不串码是有效手段;干净、整齐、明亮的工作环境，心情舒畅了,对形成高涨的生产热情和气氛,是否起到促进作用?
三、数字概念。
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