海信集团
管理标准
海信集团月度考核
方法海信集团
发布海信集团
管理标准
海信集团月度考核
方法1 主题内容与适用范围
本方法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原
那么和依据及考核的方法和程序等。
本方法适用于海信集团
、各子公司。
2 月度考核体系的结构和形式
2.1 考核体系的结构
海信集团的考核体系由四
局部组成：集团公司董事长
/董事会对副董事长和执行总裁的考核。
集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。
集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。
集团公司各部门领导对本部门员工的考核。
2.2 考核体系的形式
集团公司董事长
/董事会对副董事长和执行总裁的考核
.1 考核采用月度工作任务书的形式。
.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。
集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核
.1 考核采用月度工作任务书的形式。
.2 人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。
集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核
.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值
考核采用以月度 ...