一、具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象
归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力
。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越
广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
“抓重点”能力弱的管理人员，在工作上的表现往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上。他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本是瞎忙活，因为没有结果和成绩。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。
判断一个人“抓重点”的能力，
首先，看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类；其次，判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。
前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。
想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是
归纳、概括和总结的能力
。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而
管理者需 ...