建筑公司总经理年终述职报告
文档年终工作报告
2015
年即将结束,今年是我有幸担任公司总经理的第一年. 这一年里,在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无 论在市场业务
开展方面，还是在公司内部管理上都取得了一定 的成绩.下面我就具体情况向董事会汇报，请各位予以审议.
一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构
今年4月,公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工 程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部.进 一步调
开工程各部积极性和自主性,为企业增加活力和竞争力.
今年5月,又成立
“XX”
（简称：设计研究院），撤销原公司 设计中心，设立
4个装饰设计所和
1个综合设计所.集中整合公 司优势资源，完善公司整体设计产业链，推进公司装饰设计板块
开展迈出重要一步.
同时,公司又制定了《关于设立分公司的规定》，修订了 《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩 和证书使用制度》等文件，进一步完善公司制度体系，提高公司 整体管理水平.
（二）在严格要求自己、认真履行岗位职责的同时，加强与新 报道员工的协作，使他们快速融入公司的企业文化，熟知各项规
章制 ...