建议人才盘点工作流程
1、人才盘点沟通打算序号打算内容说明owner打算完成时间交付物建立盘点标准：用一个评价语言说话1、沟通确认盘点方式：开放盘点〔从独特潜力与绩效两个1盘什么？维度〕、关门盘点〔从能力模型与绩效两个维度〕需管理团队确认HR1、会议纪要2、确认盘点范围：全员盘点、关键人群盘点3、构建盘点模型确定盘点方案，实施人才盘点1、依据步骤1设定盘点方案，留意做好方案再确认，与管理2怎么盘？方案设计需另行制定业务团队2、盘点方案者达成一致2、实施盘点方案盘点结果呈现：1、依据个人报告，由HR实施IDP编制指导，个人与上级共3、个人报告3怎么用？盘点报告解读业务团队同编制个人IDP团队报告2、依据集体报告，由
2、HR主导，编制团队提升方案召集管理团队，进行人才九宫格编制1、人才在九宫格的位置，实行直接上级建议，管理团队共盘点会议资料预备4校准会？同确认的方式进行，任何一个成员提出不同意见，均需进行HR4、人才九宫格盘点会议流程记录和考虑是否接受2、九宫格的目的在于确认核心人才，而非淘汰人员5可追溯人才档案编制，保证人才在内部每一次进步均是可以进行追溯的，实现人才管理的数据化人才档 ...