管理人员考核表
姓名：岗位：部门:日期:考核工程工作态度考核内容
标准分值自我 评分
考核小组
考核分.把工作放在第一位，努力工作;
.对新工作表现出积极态度
；.忠于职守；
.对部下的过失勇于
承当责任；.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的 实施计划；
.按照员工能力和个性合理分配工作；
.做好部门间的联系和协调工作
；.工作中保持协作的态度，推进工作
；.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精 神；
.注意生产现场的
平安卫生和整理整顿工作；
.妥善处理工作中的失误和临时加的工作；
.在人事安排方面下属没有不满
；.经常注意保持下属的工作积极性
；.主动努力改善工作环境的提高效率
；.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质;
.注意进行目标管理，使工作协调进行
；1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工
作方法正确，时间与费用使用得合理有效;
.工作成绩
到达预期目标或计划要求
；.工作总结汇报准确真实
；总评分201515100制表人: