交付部各岗位职责与职位要求(初稿)
一、部门经理
部门经理职责
部门建设
根据公司的现状和发展规划，制定本部门发展规划,对部门成员给予定期技术性指导，抓好部门人员的人才梯队建设，确保部门工作任务顺利完成.
项目管理
有全局观，掌握项目的状态和进程，对项目深入分析，注重合理统筹安排;积极与客户进行沟通协调，为公司争取最大利益；积极维护公司形象，为公司品牌战略提供支持。
员工管理
①根据公司绩效管理体系对员工进行考核，并实施对应奖惩，达到改进其工作方法，提高员工个人绩效的目的。
②协助执行人员招聘、调动、晋升以及后备人才的选拔。
③安排、监督、指导本部门员工在非项目中的日常工作。
培训发展
根据公司的发展规划指导培训计划；组织、安排所辖人员在非项目期间进行定期定量的培训,提高员工素质,使部门得到持续性发展。
制度流程
建立严密的部门各项管理制度，使部门内部运转高效、平滑,降低内耗.
费用控制
制定合理的年度费用预算并以此进行严格的部门费用控制.
沟通执行
能很好地与他他部门进行沟通和交流、执行公司各项政策，及时将项目信息向相关领导报告。
二、高级交付工程师
●工作职责：
负责工程设计方案和 ...