关于建立和完善
公司绩效考核指标体系
的意见公司绩效考核工作已
开展几年
，但在部分单位由于绩效指标的针对性、实用性不强，
职工的认可程度不高等原因，使得绩效考核工作落地
还有一些
距离。为进一步推进
公司绩效考核工作，提升
绩效管理水平，按照公司高层战略研讨会的要求，就
建立和完善
公司绩效考核
指标体系工作提出如下意见：一、指标体系构建原则绩效考核指标体系
是绩效考核的依据，也是绩效管理的基础
，是由一系列既独立又相互关联
、且能够完整表达绩效要求的考评
指标所组成。科学合理的指标
体系能够全面反映公司的生产经营实际
和业绩状况
，为企业的发展提供方向和动力
。构建绩效
考核指标体系应遵循的原则：（一）战略导向和目标
一致性原则。考核指标要体现公司的发展战略，有利于培养公司的核心竞争力
和有效地传导公司的企业文化
。考核指标要与公司的战略发展阶
段相适应，
和公司的年度经营计划相匹配
。具体指标要能够反映单位（部门）系统运行的情况，
支撑公司战略在执行层面上的目标
，与公司总绩效目标相一致。
（二）分层级和关键性原则。要按管理层级和业务战线
将公司总目标进行分解细
分，直到指标可以 ...