企业招聘面临问题方案
〔三〕面试技术的问题
1、聘请面试的方法单一，评估不科学、不合理；
2、面试技巧不专业，人才评估不到位。
〔四〕聘请渠道治理的问题1、聘请工作中所使用的
聘请渠道有限，有效的渠道不多，单一；
2、对各渠道各信息不了解，不能
专门好把握企业所需渠道。
〔五〕人力规划解决问题之道
〔案例分享
〕案例：香港**家私集团是一个港资上市集团公司，整个集团销售额06年的销售额近8个亿，
职员1500人左右，笔者06年在香港**家私任
聘请专员。10月份，
突然接到公司领导的指示，11月份要
聘请200个普工，
那个指令一下子让人事部措手不及。由于当时是年底，好多普工都
预备回家，而且当时也闹
〝人荒〞，之前每个月的普工
聘请都在50人左右，一下子上哪里
聘请那么多普工，
赶忙间，我们的
聘请工作陷入了
逆境……什么缘故我们突然要聘请这么多人？后来了解到，因为，10月份参加展会，
突然增加了专门多大订单，要求在春节前完成，
然而目前公司由于8月份裁掉了200多个普工，人手
严峻不足，因此才急着需要每月
聘请200人。
下面我们将
依照**家私人力规划的案例，
放开去阐述在人力资 ...