**集团财务管控制度
一、总则第一条为了进一步完善集团管控体系，
提高资产经营效益，
防范财务风险，特制订本制度。
第二条本制度适用于
**集团全资及控股子（孙）公司
，以及虽无股权关系但实际受控
**集团的公司（以下统称“下属公司”）。
二、财务组织管控
第三条集团实行两级财务组织体系。集团设立财务部，下属公司根据实际需要设立独立的财务部门或
与其他职能合并的综合管理部门
（以下统称“财务部门”）
。第四条集团财务系统实行垂直管理，集团财务部
是下属公司财务部门的业务领导部门。集团财务部
除承担集团总部的财务管理、会计核算等
职责外，还负有对下属公司进行财务指导、监督
、审计职责。第五条下属公司财务部门在履行本企业财务管理、会计核算职责时，须接受集团财务部的指导、监督
、审计。三、财务人员管控
第六条集团设有副总裁（或财务总监），协助集团董事长/总裁
分管集团财务系统
及财务管理工作
。第七条下属企业财务负责人
（财务总监或财务部门负责人。下同）
实行集团委派制，由集团确定人选（集团直接选定人选，或下属企业推荐人选、集团评估认可）并派驻到下属公司。派驻公司设有董事会的，由董事会聘任。 ...