企业绩效考核制度和考核指标设计
1.1绩效指标设计
1.1.1绩效考核概述
1.绩效考核
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每
位员工所承担的工作，
通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标
的分解、业绩
的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现
企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，
从而改进并提高企业
的绩效水平。
1.1.2绩效指标设计
1.绩效指标
绩效指标是
一种行为的信号，通常
是以量化的
形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2.绩效指标设计的原则
（1）具体的（Specific
）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量
的（Measurable
）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些 ...