习导航通过学习本课程，你将能够：
● 正确分析绩效考核问题；
● 了解绩效考核的负面效应；
● 正确认识绩效考核失败的原因；
● 了解绩效考核体系的假设前提。
绩效考核的问题分析
一、绩效考核的负面效应
1.员工不高兴
企业进行绩效考核时，只要与奖金挂钩，最终结果都不尽如人意，导致所有员工人心慌慌，被评估差的员工认为领导不公平，而评估好的员工也不高兴。
【案例】
拿奖金不高兴的员工
企业有四个员工，分别获得年薪奖5万、3万、2万和1万。
拿1万年薪的员工不满意，他与拿5万的员工比觉得很不平衡，认为 “难道他做的贡献比我多四五倍吗？我们在一个办公室，我看他上班也没有怎么样，也没比我特殊到哪里？”
拿2万的员工不满意，也与拿5万的员工比。
拿3万的则既与拿5万的比，也与拿2万的比，觉得“拿5万的人不能比我高一半吧！我们两个的成绩都差不多的”。而“拿2万却是今年什么活都没干，凭什么也拿2万块钱”。
拿5万的员工也不高兴，原来他和拿3万、2万和1万的人都是好朋友，结果发了奖以后明显觉得被孤立，也不高兴。
从案例可见，企业中绩效评估并施行差别奖励后出现不平衡的情况不少见，企业如果实行员工 ...