绩效考核是业绩结果考核，你要想做绩效考核，别先从绩效考核的方法和制度上下手。因为绩效考核总不能凭感觉凭印象考核。是通过业绩数据考核到人做工作怎么样的。所以：你要先从考核哪些数据入手。而数据来源于哪里呢？数据来源于报表，报表来源于哪里呢？报表来源于表单，所以：你们公司做绩效考核，要先收集有哪些表单是第一步，第二步：这些表单能产生什么数据？比如：订单准交率是什么表单形成的，计划达成率是什么表单形成的。设备稼动率是什么表单形成的。每个数据是谁在做，谁在关联。把这些数据形成了。然后每个数据的公司目标是多少，目前指标目标是多少？先订出这些公布于众，然后才是绩效考核的方法与制度，如何做这些表单形成报表，如何做报表形成数据，数据如何转化为绩效考核分数，分数如何与绩效考核
的钱挂钩。绩效考核
的钱公司出百分比多少，自己出百分比多少，然后考核到哪些人，是以季为周期还是以月为周期。只有按照这样的过程，才是完善的能行得通做出业绩的绩效考核。至于那些什么下级凭上级，上级凭下级，什么考虑服从性的考核，全是凭感觉凭印象胡扯淡的考核，不出什么成绩的。例如：生产质量可以考核产品直通率，一次性包装合格率，客户投诉率等。 ...