京东是怎样搞员工培训的
　　2012
年1月1日，京东商城年会，创始人刘强东强调把培训上升为公司战略之一。
　　从2009
年年底至
2011
年年底，京东商城的员工人数增长超过
10倍，目前
2万多人.在这样的高速增长下,企业文化、理念的传递，员工业务素质的提升、基层至高层管理人才的选拔与聘用,都是巨大挑战。京东商城的应对策略之一，就是内部培训.
　　《创业家》专访京东商城副总裁、
HR体系总负责人关有民，他讲述了京东的七大培训课程，
“京东之魂
”的核心价值观是怎样贯彻的，
“急用先行
”培训的发展过程，以及颇具特色的
“大篷车计划
"与“管培生计划
”。据透露，刘强东定下的
HR指标，是通过各种人力资源的培训，京东至少
50％的管理人员要来自于内部。
　　在2011
年年底持续五天的战略会上,京东最后做出决定，可能会着手建立
“京东大学
"。员工即企业
　　十几年来，刘总一直非常重视企业理念的打造，特别关注员工成长.在这种
HR文化氛围里，京东内部培训相关的业务，才能得到公司高层的重视和投入。现在公司规模大了，发展快了，有了一定资金，这方面的投入更大。
　　其实，如果你的企业里有 ...