**建设工程集团
广益·天下B、C栋大楼项目经理部
技术工作
管理实施细则
第一章进度计划
第一条项目进度计划分为项目总进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划。
第二条项目总进度计划、月进度计划、周进度计划由项目技术负责人组织编写，日进度计划由项目工程部负责编写。
第三条项目总进度计划、月进度计划、周进度计划编写完成后及时传达给项目部其他部门，并抄送建设单位、监理单位、集团公司领导。
第四条项目部相关部门必须严格按照项目总进度计划、月进度计划、周进度计划合理统筹、安排人、材、物，确保工期目标的实现。
第五条施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季等）和人为环境（如协作单位、分包商等）发生变化，以及工程必要的变更
导致工程进度与预定的工期目标发生偏差
时，技术负责人对
总进度计划进行调整，
相关部门
在调整后的总计划基础上再进行检查控制。
第六条日进度计划由工程部进行编制，并在每天下班前报监理单位。
第二章技术方案
第七条技术方案分为施工组织设计及各专项方案（包括临建方案、临电方案、安
全保证措施、质量保证措施、应急措施、塔吊安拆方案、
物料提升机安拆方按、
土方开挖与基坑支护方案、 ...