1998年12月25日，神源管理咨询工作室对LH集团的经营状况进行了以收益性、生产性、流动性、
平安性和成长性为主要内容的诊
断咨询，提出了切实可行的加强企业内部管理的改善方案。
经营状况诊断的指导思想是：通过诊断，帮助企业走内涵型扩大再生产道路。在这一思想的指导下，贯彻执行"输出效果看问题，管理流程找原因；针对原因提方案，落实方案增效益"的诊断思路与方法。
输出效果看问题，就是从对整个企业的经济效益分析，来看企业生产经营的成绩和问题
。管理流程找原因，就是根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键，能较准确地找出企业在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面，哪些管理环节存在着成功的经验，哪些又因薄弱而造成输出效果存
在着差距？
针对原因提方案，就是对于管理上的薄弱环节，提出针对性强、操作性强而且切实可行的改善方案。
落实方案增效益，就是通过执行双方认可的改善方案，
到达从根本上改善企业素质，提高经济效益的目的。
为了全面了解企业经营状况以找出存在的问题，避开风险，最大限度发挥优势，取得较好的经济效益，我们以LH集团三年各项指标的平均水平作为评估标准，对其
经营状况进行了全面系统的诊 ...