配件管理工作总结
　　完善管理提升服务促进效益
　　201*年度东昌中环配件部工作总结201*年度工作计划
　　201*年领导和各兄弟部门的关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为201*年划上了一个较圆满的句号。
　　一、201*年工作总结（一）各岗位管理的完善及成效
　　1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责
　　经过配件销售中心近两年的运作实践和201*年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清晰，思路更加明确。具体操作方式如下
　　①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行；
　　②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以部门例会或材料会议的形式予以解决。
　　（由于岗位工作量及人员配备问题，部分岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正常运转为主要方向，但作为销售中心 ...