竟聘客房部主管演讲稿
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各位同事，大家好：
今天到此，是为了竟聘客房部主管一职。
我xxxx年进入宾馆，在客房部工作已经长达xxx年之久，对客房的各项事务可以说是了若指掌。处理我们基层碰到的各项事务也是得心应手，在这一点上无庸置疑的。
经验丰富并不是我唯一的优势。我在这么多年在客房基层的工作过程中，尤其是在领班岗位上，稳扎稳打，精益求精，并颇得员工好评。对客房工作中出现的紧急情况能应运自如，稳定员工情绪，果断做好工作安排。而且有敏锐的洞察力，对在查房中出现的问题和隐患能及时发现并防止，及时和部门领导沟通，果断做出抉择。对于工作中出现的责任和失误，有责担之，无责加勉。
如果我竟聘上了客房部的主管，我决定从以下几个方面锻炼好我们的基层队伍。
一，低耗，就是把客房所需的各种消耗节省到最低，不浪费每个不必要的支出。
二，自律，让每个员工都有自我约束的意识，有一种防患的警觉，只有每个员工都有一种主人翁的意识，把客房当成家，才能从根本上做到节源，低耗。
三，高效，工作一个小时就要出一个小时的效率，不能一个早班下来，就换了 ...