如何规范收尾工程安全管理
工程结算一般以合同关系为对象。项目经理部一般应在工程完工1个月内编制完成与甲方的工程结算资料，并报公司审批后报送甲方，并应落实责任人负责在甲方审批和审计过程中的对接、催促工作;
项目经理部应积极及时完成对项目债权债务的清理工作，将收尾阶段的费用计划及时报公司，并落实负责办理分承包、物资〔采购〕等结算的责任人员;项目与合作方、分承包方、材料供应商等的结算一般应在工程完工后 1个月内办理完毕;
公司职能部门负责对工程结算工作的组织、指导、监督、催促、配合等工作，并负责在项目经理部解散后组织和催促结算、审计等工作;
公司负责对结算付款前的工程完工状况、质量、保修条件、施工资料完整状况、奖罚状况等进行检察，并出具看法;
公司〔财务〕部负责对债权债务进行核对，并依据结算书及时收取或支付工程款;
合同收尾即包括以上债权债务清理、检察合同完成状况、奖罚兑现、收款和付款、扣留保修金和管理费、关闭合同等过程。
2建设工程的收尾管理
现场施工管理
在开始及实施阶段，各管理部门的管理比较严谨，也能够保持不懈，是值得持续发扬的。但到了收尾阶段，却往往出现管理松懈的现象。
施工单位应组 ...