严格量化指标利于绩效管理
严格量化指标能精准衡量员工工作成果,避免主观评价偏差。例如销售岗位,以销售额、客户开发数量等量化指标,可清晰判断员工业绩优劣。它为员工明确努力方向,促使其有针对性提升工作,也让企业在薪酬分配、晋升决策上有客观依据,有效提升整体绩效。
反方:严格量化指标不利于绩效管理
过度依赖严格量化指标,易使员工只关注数字,忽略工作本质。如创意设计工作,仅用完成项目数量衡量,会抑制创新,产出千篇一律作品。且部分工作难以精确量化,强行量化会致数据失真。还可能引发员工间恶性竞争,破坏团队协作氛围,损害企业长远发展。
结束时间: 2025-2-28 15:23 裁判: 华恒智信01
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