2010年淘宝晋升评估细则&流程
晋升理念
晋升机制主导思想：“公平，公正，公开”，即态度公平，制度公正，方式公开。（评估标准公开，结果公开）晋升评审的整个过程是帮助员工和管理者成长的一次机会；发展不仅仅是主管的责任，更是员工自己的责任。（主管可以旁听，员工结束后会收到书面反馈。开放自主提名）过程和结果都要。（我们的7+是3.5分，管理者需要再判断，绩效达标，能力被证明，及具备下一工作的潜力。绩效是门槛分。）选拔优秀人才，提升组织能力，最终为了实现公司战略目标。（我们鼓励协同，本次增加客户/合作伙伴的意见）
晋升理念-2
晋升不是福利，也不是熬资历，是对你过去的过程和结果的肯定,同时你的能力达到了下一层级的要求，你才能晋升。晋升意味着你准备好承担更多的责任、更多的付出。晋升不仅仅是对能力的认同，更重要的是看对团队对公司的价值。没有过程的结果是放屁，没有结果的过程是垃圾；结果再好也只有60分，剩下的40分看过程；当过程与价值观相悖时，再好的结果也是0分。团队中20%的明星不一定被晋升，明星是相对的。优先被晋升的人身上共同特质：热爱、愿意成就他人，有信念追求，有ownership。不被晋升 ...