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2012-10-13 23:25:43
第二条在国内行不通。你认一次错,你以后就是倒霉蛋,就是软柿子,但凡有点儿事儿都说说是你的错。在国内要学会推卸责任,没理辩三分。
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2012-10-15 22:29:18
看看
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2012-10-15 22:33:54
有的老板还是挺好的
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2012-10-16 22:00:13
人为地降低别人对我们的期望值,但是却可以提高别人对我们的满意度........這招厲害
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2012-11-8 21:10:56
降低期望值,提高满意度,真实在的一句话~
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2012-11-19 20:53:14
受教了
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2012-11-20 12:14:34
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2012-11-27 22:28:25
第二条我们家就很不受用,见人说人话见鬼说鬼话,有人的脑子转一个弯你转十个反而费了
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2012-12-2 02:01:52
這方法貌似挺好的,但在很多時期也是不能夠使用的。。。
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2012-12-2 09:03:52
第一招很好
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2012-12-6 12:52:31
也鄙夷顶啊
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2012-12-6 23:03:40
你老板很实在
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2012-12-10 13:49:59
值得一看
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2012-12-19 16:59:44
国内情况    楼主了解。中西文化的区别。
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2012-12-31 14:33:39
谢谢楼主。受教了
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2013-1-10 19:43:05
zstjjhj 发表于 2012-4-4 17:36
这两条经验都很受用!第一条适用的前提是:你给别人的期望值不能太低,否则别人会怀疑你的能力太低;第二条 ...
说得好....还要吸收消化成自己的东西!
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2013-1-14 15:20:54
学习了
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2013-1-15 17:06:36
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2013-1-16 13:17:25
很有道理,谢谢分享~
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2013-1-24 13:19:56
第一条原则受益
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2013-1-25 15:47:45
作为有工作经验的过来人,第一条太重要了,我刚到公司就傻乎乎的,宁可自己默默加班,也以最快速度把材料给领导,虽然领导对材料质量满意,但后来他慢慢觉得,这个事情这个质量就只需要两个小时时间,后来把我忙的够呛;第二条嘛,要看你的领导、你的伙伴都啥样的人了,像我们领导,我一般主动认错,领导就不说啥了
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2013-1-28 13:08:21
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2013-1-28 13:16:59
谢谢分享
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2013-2-5 14:11:50
受教了!
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2013-2-13 14:50:36
受教了 。。
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2013-2-16 17:08:03
看来还是总结的力量大!“第一条是,降低期望值,提高满意度。”常在用,却从来没总结出这么个理,受益了!谢谢楼主分享!应该把它当成习惯来用才是~~~~~
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2013-3-30 09:15:24
好玩
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2013-4-2 17:52:36
第一条经验感觉很棒
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2013-4-5 16:51:31
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2013-5-12 00:27:40
说的很好
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