注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填报内容。
（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明)
风险评估原则：
1、风险程度在
90分以下可以接受
(也可称为一般风险项目
）;2、风险程度在
91～120 时,为高风险项目应确定针对性的管理措施；3
、当风险程度高于
120分时，为极高风险项目,企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。
注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定.项目中标后,以此依据组建项目部。如果人员有
变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
注：本表参照《中国建筑人力资源管理手册》之“岗位说明书模板”填报说明填报。
注：实施计划的内容与格式参照《项目部实施计划编制指南》进行编制。
中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0404项目名称项目编码报告编号第次报告本次报告月度年月一、项目运行总体情况综述二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述1组织管理管理 ...