《市场部绩效考核及提成方案》
广州xx信息技术有限公司
为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：
一、薪金标准与结构
（一）基本工资
：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。
（二）业绩计提
：实行业绩浮动跳级模式，即根据公司既定业绩目标及固定利润来考核（以
100万为计量单位示意，
20%固定利润）。
1、【1000000
元×70%（完成比率）×
20%（固定利润）×
13%（应计提比率）
=18300
元】2、超额50万【（1000000
×20%×20%）+（500000
×20%×25%）=40000+25000=65000
元】具体考核如下：
销售经理：
月度目标完成比例相对应的计提佣金：
80%(
不含80%)
﹤13%80—90%(
不含90%)15%
90—100%(
含90%)20%
120%
≤150%(
不含150%)25%
150%
≤200%(
含150%)30%
200%
≥(含200%)35%
1、考核的周期：为每个月 ...