无锡药业管理诊断报告
云南白药透皮事业部的不断发展，带来了对无锡药业生产的产品的质量、内在技术、以及产量、成本等方面的要求。 在对无锡药业的运营状况分析和诊断的基础上，远迅咨询团队对无锡药业的组织结构的分析将围绕以控制质量、降低成本、提高产量为中心，从管理幅度与管理层级、权责体系与关键决策、部门职能与岗位职责划分、生产沟通与协调和岗位人员编制等五个方面进行诊断和建议。
从无锡药业组织结构图中可以看出，无锡药业的组织结构是标准的职能式结构
董事长
总经理
总经理助理
财务部经理
QA主管
出纳
IT管理员
QA管理员
QC管理员
药政员
人事专员
司机
行政助理
保洁员
财务主管
驻厂代表
仓库班长
仓库管理员
搬运工
设备主管
设备管理员
电工班长
机修工
车间主任
统计员
暖通工
电气维修工
随着透皮事业部的发展，无锡药业面临着增加产能、增加产品品种、提高产品质量、降低生产成本等诸多方面的挑战；这些挑战要求适当调整无锡药业的组织结构，尤其在管理幅度和管理层级、权责汇报关系、部门及岗位设置等方面
企业发展部
技术质量总监
行政人事经理
生产管理经理
成本会计
内包材采购员
外包材采 ...