商场经营管理年终总结
商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作预备开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，今年。反复推敲升级改造预备与实施细那么，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果特殊明显。特殊值得确定的今年的升级改造中，实行了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了确定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成果，商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标开放工作。为商厦的持续快速进展做了很大的奉献。
服装商场时刻以进展为前提，自年开业以来。进展了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌构造，合理利用平效…使得商场能够快步、稳定地进展。
回忆年的工作，可以概括为以下几大方面：
一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌构造日趋成熟，经营成果喜人。
服装商场全年预备任务
4400
万，实际完成万元
;毛利预备
330万，实际完成万
元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利
7万余元。取得良好的经营业绩，我们实行了如下做 ...