三化管理与企业经营
　　推行“一项制度”、“三化"管理 加快企业经营机制转换
摘 要：分析了煤炭企业创新经营管理,推行“一项制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主题，制度是基础,创新是灵魂，改革是动力；同时还要有与之配套的保证措施，才能收到良好的效果。
关键词：责任法人制度 内部市场 创新经营 方法 步骤 实践成效
对于每个企业来说，经营是龙头，经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新”。因此，搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起,按照市场经济的规律，不断开展经营创新,这是搞好企业管理的新课题。几年来，山西焦煤集团公司＊＊矿从市场竞争与企业的实际出发,以符合市场经济规律的新的认识来开展全面的经营创新，把市场机制引入企业，分阶段在全矿范围内推行了“一项制度”、“三化”管理，取得了良好效果，原煤产量逐年大幅递增，经济效益稳步攀升，全员效率提高到 吨/工,矿井生产模式人员素质、装备水平和管理水平得到进一步的改善和提高，企业管理迈上健康高效、超常规的发展轨道。
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