作者：龙之珠（lzzscsj)
    企业经营的目标是追求最大的商品利益（同时追求社会效益）。商品利益的追求从商品研发、生产方面来说，一般要遵循需求对应，技术领先，规模运营三个基本方面。对于企业内部来说，技术领先是要求对技术人才的吸纳，具备研发的基本物质条件；对于规模化经营，是通过专业化分工，保证商品品质，增加品种，降低生产运营成本，实现规模效应；在需求对应的前提下，企业进行商品的品牌建设，建立稳定的客户群，稳定扩大市场基础。
     对于企业内部经营，在商品技术研发、规模化经营和品牌建设的工作保障下，企业整体运营的方向与需求的对应必须准确、迅速、有力。在需求层次、总量相对不变时，企业运营以内部技术研发、规模化经营、品牌建设为常规主要方向。在需求的对应方面，一是看需求层次的变化，需求层次在市场中分功能需求，品质需求和个性需求三个阶段。只要需求层次还有上升空间，技术研发就要先行一步，而规模化经营与品牌建设相应配套；二是除了需求上升的经济发展外，还有经济衰退的需求倒退情况发生。在需求倒退时，发生个性需求向品质需求倒退，品质需求向功能需求倒退。这时，技术研发不存在，由于需求倒退，功能需求呈现增长，商品的规模化经营相应有了扩展空间，只是规模化经营的需求层次下降。由于需求层次的下降，技术研发停顿，品牌建设由于商品技术含量的下降而削弱。
    企业如果在某一行业，商品品种与技术、规模、品牌以应对需求变化等各方面已经具备优势，并且独立运行稳定，可以在人力、财力、物力充裕、富裕的条件下开展多元化经营。多元化经营由于市场广阔，具有更大的发展空间。多元化经营尽管空间广阔，前景诱人，但企业在多元化经营中，往往成功者少，失败者多。这是企业在经营中违背了多元化经营的前提和原则。多元化经营的前提，一是企业在原有行业已取得相应地位，企业运转良好，且上升空间基本不存在；二是企业人力、财力、物力有富裕，具备了开辟新行业市场的基础条件。进入新行业市场的原则是：一.新行业市场有较大的上升空间，二.进入新行业市场时，技术、规模、品牌建设的起点高，具有行业市场领先优势，属于毛泽东所说的集中优势兵力打歼灭战。是市场进入的高度机动。所以说对于多元化经营的企业，每进入一个新行业市场，都是有准备而来，有把握而来。而那种在原行业做不大，又在多领域进行低技术含量、小规模运作，属于兵家所忌的分兵作战，尽管总量与规模也较大，可是由于专业分工没有被强化，专业泛化，技术含量弱化，出现了“规模”不效应，必然在市场上处处碰壁。
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