报告X山东鲁能积成电子股份
员工职业生涯规划
二零零一年五月
员工职业生涯规划
第一局部前言职业生涯开发与管理是通过有组织、有
方案的努力，来实现企业人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。它是人力资源开发与管理的深化与
开展，核心是最大限度地
开展本公司的人才。
成功建立公司的职业生涯
开展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。在此
根底上，需要做到三点：
第一、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道，以使员工了解企业需要什么样的人才，企业了解并帮助员工设计职业生涯
方案；第二、公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的
时机；第三、公司鼓励员工向与公司需要相符的方向
开展，并辅以技术指导和政策支持。
职业生涯
开展规划主体是员工和企业，分别
承当个人职业生涯
方案和企业职业生涯管理的功能，这两个主体彼此之间是互动、协调和整合的关系，最终推进职业生涯规划工作。
第二局部管理细那么一、明确公司的远景、
开展方向及价值观
明确公司的远景及
开展方向不仅能明确企业未来
开展阶段中哪些知识和技能对企业是最重要的，企业会为拥有哪些知识技能的人员提供更大的
开展空间。同时，员工 ...