质控部绩效考核
方案1.目的为了科学、动态的评估员工的工作状况，激发员工工作的积极性和主动性，提升员工的工作效率和业务能力，增强企业活力，特制定此考核制度。
2.适用范围
2.1仅适用于公司质控部的所有正式员工。
3.职责3.1质控部：负责本部门人员考核方案的实施。
3.2人力资源部：负责考核方案的修订、完善、执行和考核结果的审查。
3.考核方式及周期：
3.1每月考核一次，当月的考核结果需在次月
5号之前提交人力资源部审核、呈送总经理审批后予以公布；
3.2每月的考评由其直属主管实施考核并提交部门经理审批；
4.奖金总额及发放规定
4.1绩效奖金总额
250元/月。4.2当月的考评分数以内部公告形式公布，奖金于次月同当月工资一起发放。
4.3考评总成绩小于
60分的，取消其当月考核资格。
4.4因工作不配合被投诉，经调查成立的
，由小组负责人通告本人，并扣
3分/次，该项目月度投诉成立
3次以上的不予计算当月绩效；
4.5工作缺失，视情节轻重或损失金额大小实行扣分制（最低不低于
3分/次，最高不超过
20分/次）5.具体考核项目及所占比例（总分为
100分）：5.1综合素质指标（占总 ...