如何设计员工绩效考核指标
作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会
"顶头上司
"给他们的下属设计
"绩效考核指标
"。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会：
　　要考核的到底是什么？
　　管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态：
　　第一种存在形态是
"能力持有态
"。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工
"能力持有态
"的绩效考核指标我们叫它
"能力考核指标
"。　　第二种存在形态是
"能力发挥态
"，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现出来的热情、主动性：他有这样的能力，但他肯卖力气吗？所谓
"能力发挥态
"，就是这个员工在工作过程中表现的责任感强度。主观能动性、职业道德水准等等。员工
"能力发挥态
"的绩效考核指标我们叫它
"态度考核指标
"。　　第三种存在形态是
"能力转化态
"。即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的能力的实际效果：你有能力，也卖力气了，那你的努力最终有没有真正转化为企业需要的业绩？
"能力转化态
"的绩效考核指标我们叫它 ...