施工项目成本管理的薄弱环节及成本管理优化
施工项目成本
管理一直是公司管理提升的重要方面,也是公司实现目标利润率的保证。
本文对项目成本管理中的一些薄弱环节进行分析，并浅谈一下相应的成本管理优化方案。
一、预算管理方面
预算管理在项目成本管理中具有战略性、全局性和指导性。项目成本管理中存在的最大问题就是没有充分发挥出预算的
指导作用
，更多的是流于形式
，最终不能达到
预期效益
。如何发挥预算在项目成本管理中的作用，
就要从以下几个方面入手:
首先,在项目开始，就要组织测算项目预算成本。项目
预算成本要
以同业主签订的合同作为基础，
参考市场
分包价格、材料价格及机械价格,
结合企业自身人力、物力和技术水平,
参照同类工程成本水平
，对项目总的预算成本进行测算.
项目预算成本项目成本
管控的底线,一旦突破底线，就意味着预期效益目标难以实现。
然后要对预算成本进行分解,
化大目标为小目标。具体来说，
从期间上将预算
分解为年度、季度和月份
目标，作为成本阶段性控制依据；从构成上将其分解成人、材、机、其他直接费、分包和间接费，作为类别的控制依据;从责任上落实到物资、经营、工程和财务等部门， ...