文/田家琳郑州铁路职业技术学院讲师、于连营
　中铁十五局集团第五工程有限公司
【摘要】
施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下,大部分已经全面推行项目责任成本管理。项目责任成本管理是项科学、完整的系统工程,它涉及到企业的方方面面。本文从工程项目责任成本管理的现状、存在的问题以及对策全面阐述了自己的观点，以期使施工企业项目责任成本管理推向一个新的阶段。
开展工程项目责任成本管理工作是企业自身生存和发展的需要.施工企业结合实际情况，组织责任成本管理培训班,通过会议、内部刊物、板报、宣传材料等各种形式对广大职工进行宣传教育
,有效地提高了广大员工对开展工程项目责任成本管理工作重要性和必要性的认识.各成本要素管理部门也清楚地认识到
，成本管理有其自身的科学规律
，要认真地探讨本部门分管工作在成本管理中的地位和作用
，研究运用现代技术
，完成好本部门的业务工作
，使得各部门协调互动
,形成有机的运行机制
；企业广大员工认识到
，实现效益最大化不但是企业追求的最终目标
,也是广大职工增加收入的需要
；责任成本核算是企业生存的保证
,价格优势是企业的核心竞争力.项目成本管理在全员形成的共识
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