1上海城投控股股份有限公司
绩效考核制度
第一章总则第一条目的为适应上海城投控股股份有限公司（以下简称“公司”）
事业发展的需要，客观公正地评价各直属单位、职能部门在
经营管理、投资建设、生产运营等方面的工作业绩，制定本
制度。第二条考核原则
（一）突出经营业绩考核。
（二）定量和定性考核相结合。
（三）简便易行。
第三条考核对象
（一）直属单位。
（二）公司职能部门。
第二章组织保障
第四条组织领导
为加强对考核工作的领导，成立由公司经营班子组成的
考核领导小组，负责确定考核原则，审定考核范围，核定考
核指标，制定考核办法，提出奖惩措施。
第五条协调落实
为加强考核工作的组织与协调，成立考核工作小组，负
责考核工作的具体落实。行政人事部牵头组织公司考核工
作。第三章考核方式和指标
第六条考核办法
2（一）根据全面预算管理及公司年度工作重点，建立考
核指标体系，制订任务目标；
（二）根据直属单位和职能部门的工作特点设定各项考
核指标的评分标准和权重；
（三）对照任务目标分别进行打分；
（四）将各个指标的得分分别乘以权重，得出考核分数。
第七条考核时间
分为半年考核和年度考核，半年考核着 ...