施工安全管理工作汇报
　　两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
　　三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
　　二管理：合同的管理与信息的管理.
　　一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系.
　　下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
　　（一)投标签约阶段
　　(二)施工准备阶段
　　（三）施工阶段
　　(四)验收交工与结算阶段
　　(五）售后服务阶段
　　因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明.
　　1、对我方投标书进行透解性分析.
　　2、对我方所施工项目进行透彻了解.
　　3、建立规划大纲：包括（1)工期计划的制定(2）施工管理制度的制定(3）安全管理制度的制定。
　　4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
...