制造系统
管理人员计划
考核细则
目的为了提高
生产车间管理人员
的管理能力以及对
其能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价,对
生产车间管理人员
工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更提供依据,更好地完成公司的经营目标，
特制订本考核细则
。考核人员
制造部长、车间主
管、生产计划主管、
车间班长、现场工艺技术
人员、计划物流
人员考核细则每日考核数据收集及考核方法
制造部长
考核方案
1。1。1、
按《区域每日销售交货系统
》交货完成率考核
，考核数据收集
由销售部每日公布每日销售交货完成率及月度汇总统计月度销售
交货批次
完成率进行扣分
考核；车间主管考核方案
每日考核方案
按《每日生产缺料数据会议执行系统
》检查每日
未完成批次每日、每单
按相关考核标准进行
考核；月度考核方案按所管辖班组《车间班组刚性计划系统》月度计划完
成率，由生产计划中心统计其当月月度计划完成率进行扣分考核；
1.3、
计划主管
考核方案
1。3。1、
考核方案按《区域每日销售交货系统》
交货完成率考核,
由销售每日
公布每日销售交货完成率及月度汇总统计月度销售
交货批次
完成率进行扣分
考核； ...