原创]ISO/TS16949:2002 th
企业各系统质量管理任务策划案
管理杂谈
◆ISO/TS16949：2002 th
质量管理体系运行工作方法：
○“多方论证方法”（即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调；
○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法
“抓系统”
由贯标工作组（质量保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行；
“系统抓”
各职能部门围绕本系统工作对各分厂、车间进行检查和指导体系运行；
○定期进行贯标工作例会,进行如下工作：
¨讲评体系运行状况、
¨采取纠正措施、
¨管理流程协调、
¨难点问题攻关、
¨履行考核激励手段、
¨下步工作安排等.
◆ISO/TS16949:2002 th
质量管理体系工作任务
一、质量保证部
A、质量体系文件控制
1.体系文件的总控清单;外来技术文件的总控清单.
2。体系文件的保管和责任
3.体系文件和资料的标识(图号
/编号、更改、受控、存档责任件）
4。体系复制
/分发/回收和借阅规定
5.体系文件的更改(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）
6.生产现场体系文件的使用和管理
7.体系文 ...