主要管理人员情况辅助说明资料
技术力量配备
根据本工程的特点,公司把其列为本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子。技术力量配备主要包括项目经理、项目工程师、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员，一起接受业主及监理的现场监督，确保工程的顺利进行。
同时，我公司每年定期对技术人员的业务水平进行综合素质培训后考核,考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的技术骨干，他们对本身工作有经验，与项目部项目经理、技术工程师等具有准确执行指令的默契关系。
项目管理班子岗位职责
1、项目经理岗位职责和权限
认真学习,贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
负责落实项目体各岗位的管理职责。
贯彻落实业主、监理实施质量方针要求本岗位的管理职责。
认真学习、贯彻总公司质量体系文件要求，负责落实各岗位的质量职责。
负责编制、审核和发放
项目体级的
各类工程施工文件。
参与合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核提供相关材料.
负责按施工组织设计/项目质量保证计划,合理组织施工，协调生产。
负责施工现场准备和标准化管 ...