某公司【
产品经理】
绩效考核方案
编号:SBSqa170415-Av0—A
基本信息
考核目的
企业:通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标,并为企业运营战略目标调整提供重要依据;
员工:通过考核，
对员工的工作表现
、利益分配、调
薪调岗、培训发展
等评估、决策提供
重要依据;可持续发展:
通过考核，发现
并改善企业经营管理中的
问题,实现企业管理ＰDＣA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式,促进企业与员工共同成长.
考核流程
自评:被考核人自我评定；
复评:被考核人直属上级评定
；互评：相关部门主管/经理层级互评;
核实：由人事部门(或总经办）与被考核人无异议确认核实；
核定:由总经理最终签字核定.
考核标准
绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行
评定。ＰAＲT 1 工作表现
此项考评人自评仅作参考,最终分数以直接上级复评分数为准；
相关考评项目由人事部门(或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
ＰART 2　团队协作
此项分数由人事部门(或总经办)根据《
某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得.
权重分数:10分
PＡＲＴ　 ...