董事长年终总结会议发言提纲范文
1、能上庸下整资源
公司最大的资源是人才资源，整资源主要是本着能者上庸者下的原则整合人的资源。衡量领导的最重要标准是看他是否能培养人才，公司的发展离不开强大的人才资源，因此要培养更多的能人与新人。
2、稳产收支递进标
目前公司产业是稳产的，一是质量稳定，二是规模稳中有升。今后公司在收入、支出、费用及生产指标上都要有递进式的目标，争取今年比去年任务完成好，明年比今年完成更好。同时要以前三名或者前
5名场区的成绩作参考，制定指标，考核场区的生产成绩。各相关部门
15年工作意见都要体现出收与支的指标。
3、重徳用能现场办
用人要重德行，用能人，真正做到“无我做人、用心做事”。德和能不仅指现场办公，还体现在能沉下心去，实实在在把工作做好。
4、市值管理资本作
上市公司必须做好市值管理和
资本运作，我们的竞争不仅指产品或者行业竞争，而是上市公司的竞争，公司战略定位是在干好本行业的基础上，最全面的范文参考写作网站利用资本运作平台，跨出本行业，实现在资本市场上的竞争发展。
5、绩效考核末尾淘
各部门要实行绩效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辞退或者开除，可以是降职、调岗、 ...