组织结构与企业战略、管控和流程紧密相关乃至互相影响，因此，组织优化设计的路径一般有这么几种做法：
战略决定组织，即基于战略的变化来调整组织
结构
        当外部环境发生变化或者企业的经营环境发生变化时，既要重新制定战略或调整战略，相应的组织结构也要随之进行调整，以适应和支撑新的战略发展要求，比如确定了五年之内规模和收到达到行业前三位的目标，而靠自身经营又难以实现时，就需要考虑加强资本运作的职能。
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管控决定组织，即先确定管控模式，然后相应
的优化调整组织结构
        对于化企业来说，对下属企业什么实行样的管控模式，总部定位什么样的功能，将决定总部组织结构的设计。比如实行财务型管控，总部只需要具