项目采购管理(10K )
项目实施阶段的系统性
工程项目的实施阶段是由设计、采购、施工和开车等子系统组成的项目系统。该阶段目标的实现，就为实现业主的大系统目标打好了基础。在系统原理的指导下，把设计、采购、施工和开车等子系统 的工作进行恰当地组织,并纳入工程项目管理的程序中，进行合理交叉、正确衔接，实现全局性的优化管理。局部的优化不等于全局的优化。在系统原理的指导下，设计、采购、施工和开车等工作都要围绕实现该阶段目标，并进行密切交流、沟通和协调，是搞好项目采购工作和实现该阶段目标的客观要求。PROCUREMENT:采购一词还含有收买、获得、斡旋和达成的含义，不仅仅是物质的，还包括智力的、劳力的以及其他各种社会服务产品的采购。工程项目就是根据项目的需要由众多的采购活动整合起来的。
采购概述（实施阶段）
   * 工程项目的采购是项目管理的重要组成部分，是项目建设的物质基础，而其费用比重很大，一般都在50%以上。应给以高度重视。   *本教材重点是介绍工程项目中的物资的采购管理。从项目全局的需要出发，从采买 、催交、 检验和运输这四个里程碑而有组织有计划地进行协调和控制的业务内容.